全球三大制药巨头市值?全球三大制药巨头市值多少!

创新药龙头恒瑞股价从高点下跌了60%,中期报告净利润下跌了24%。集采的寒气传到了每一家制药企业的骨髓。人们不禁问:A股药企,路在哪里?

全球三大制药巨头市值?全球三大制药巨头市值多少!

聪明人通常会从历史中找到答案, 法国有一家小型制药公司,只花了30年时间就成为世界十大制药公司中最年轻的。

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他就是赛诺菲,今天我想谈谈他的故事,看看国际药企巨头的崛起能给我们的药企转型带来什么启示?

回到上世纪70年代,第一次石油危机,法国化工巨头埃尔夫(现在的道达尔公司)生存困难,于是开始卖药,赛诺菲在连续收购几家小制药厂后成立。

赛诺菲很幸运。研发团队在大分子抗炎药的开发中受阻,但意外发现这些大分子具有抗血小板聚集的作用。赛诺菲的第一种创新药噻氯砷诞生了。

利用这一势头,赛诺菲利用母公司埃尔夫的力量加速了扩张。经过收购和结构重组,到1980年,该公司的规模扩大了50%。海外业务非常出色。1978年至1982年,赛诺菲积极与美国惠氏、日本明治医药、大正制药成立合资企业,期间海外销售额翻了三倍。

赛诺菲大力发展多元化业务,继续在海外收购。到20世纪80年代中期,海外收入已达到总收入的50%。为了在北美立足,赛诺菲收购了柯达子公司Sterling Winthrop, Sterling 是一家以OTC作为一家主务的公司来说,赛诺菲开拓北美市场需要销售实力。

然而,到了20世纪90年代末,国际医药掀起了并购浪潮。像赛诺菲这样中等规模、重量级药物的潜在股票已经成为巨头流口水的大肥肉。

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为了不被收购,赛诺菲选择了主动,找到了法国第三大制药巨头Synthelabo,合并后,赛诺菲菲的母公司持有35%的股份,新公司总市值达到295亿美元。基本上,没有人会提到收购赛诺菲。在这次积极合并中,赛诺菲仍然保持着对公司的绝对控制。

21世纪初,赛诺菲合并后赚了很多钱。在资本高度活跃的时代,不收钱就浪费资源。此时,另一家法国制药巨头安万特((当时全球制药巨头TOP8)被赛诺菲盯上。安万特年销售额200亿欧元,是赛诺菲的两倍,不得不说,赛诺菲的语气真的很大。

起初赛诺菲的报价很低,引起了安万特的强烈反感。安万特称之为抵制恶意收购诺华一方面,制定毒丸计划试图让赛诺菲的收购失败。后来法国政府出面主持大局,不想让安万特落入外人之手。赛诺菲最终以29%的现金支付了现金 如愿收购安万特的股票形式。

这是赛诺菲最大的收购,收获颇丰。赛诺菲获得了安万特甘精胰岛素,多西他赛等重量级药物也获得了自己没有的疫苗产品管道。

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收购后完全合并,新公司总销售额超过340亿美元,成功跻身世界前五大制药巨头之列。经过持续收购,母公司埃尔夫的持股比例进一步下降。2006年后,在道达尔逐渐消失的赛诺菲的股权中,赛诺菲已经从原来的法国国有企业完全成为一家公共制药巨头。

从赛诺非的历史来看,要开拓海外市场,需要不断合并整合国内外,通过北美、日本合资企业实现国际化,7年销售增长5倍;然后合并安万特达到顶峰,近10年收购了许多中小企业,成功通过专利悬崖。

赛诺菲的国有企业转型能给我们的制药公司带来什么启示?

一是,政府不仅要放开国有企业管制,还要放开行业国际化发展的限制。

二是医药公司本身,是否有决心执行的掌舵人,业的发展完全不可分割。

在没有合并,没有巨头的制药企业发展理论中,能否找到高质量的合并对象是关键。赛诺菲的每一次合并都为自己做出了贡献,要么引入了强大的销售渠道,要么扩大了自己的研发管道企业发展的角度而不是简单的资本并购。

在过去的两年里,国内制药公司受到了大量的收集和压力,整个行业的情绪陷入了冰点。除了创新和研发,那些积极寻求合作或扩大国际业务的制药公司也值得关注。作为一个民生计划,制药行业的产业发展是一场大国际象棋。什么时候可以强大地结合起来,这可能是中国医药巨人崛起的时刻。

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